中小企业供应链如何向龙头企业看齐？

　　ERP实施规划中集团化管理与供应链联盟的两个维度

　　中小企业，作为中国市场经济发展中最为活跃的因素，是社会财富的重要创造者。但其快速成长同时，成本失控、交货不及时、客户满意度不高等问题，管理的短板也日渐成为经营发展的关键瓶颈。再则客户个性化需求的响应，在业务规模快速增长的同时，继续保持或提高反应敏捷性已成为迫切要求。大型企业在信息化管理中经验与成果，是否可以为中小企业所借鉴，特在此作些探讨。

　　为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点，企业信息化强调的是通过信息的集成，以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理哲理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

　　(1)企业的发展及管理的需求

　　企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业(enterprise)作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合：

　　有供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，如：

　　也有资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)，如：

　　而实际的企业表现形式更是以上两种联合的综合表现，如可能集团公司下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能集团公司下辖不同产业的多个供应链联盟。

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