企业信息化建设：为什么换ERP系统

来源：IT经理世界作者：出处：综艺读书 2007-07-19 进入讨论组

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　　1998年，许继引入国外的一套ERP系统，希望从集团高度解决成本管理、生产安排、资源合理配置等一系列管理问题。系统上线后，不仅提高了许继的存货管理效率、提高了预收预付款的准确率，还帮助企业固化了管理流程，并建立了统一平台以规范和管理数据。

　　不过，系统上线后不久，许继便开始了由股份制公司向集团公司的改制。在这场管理变革后，集团的管理流程发生了巨大的变化。原先的系统要想做出相应的调整比较困难，在集团对下属公司最主要的财务管理手段上，系统没有符合国内财务制度的模板可用，而再开发将耗资巨大。最终，郝子现不得不决定换一套系统，以支持许继的集团化管理。

　　主营配电产品的华鹏集团也曾有过两次更换ERP的经历。因为生产环节过于个性化——非标准化生产占90%，产成品多达5.3万余种，华鹏前两次的ERP上线都以失败告终。

　　专家认为，中国市场的迅速变化往往导致企业运营结构会发生重大变化;再加上CIO对企业业务或市场变化理解不足，或受到软件商的“忽悠”，会使国内企业的IT系统生命周期变短，这使得企业会比较频繁更换IT系统甚至核心业务系统。

　　此外，那些以面向国内市场为战略的企业，为快速应对多变的国内市场环境，选择固化了国外先进管理流程与经验的套装系统，并不一定是现阶段的最佳选择。

　　国际化动力

　　2006年，家电连锁零售商苏宁也更换了其信息管理系统。苏宁公司副总裁兼信息系统中心总监任峻在总结系统更换原因时表示：“我们原来的系统用得很好，但我们要参与国际竞争，就要考虑5年后的业务发展需求。”苏宁面临的国际竞争已经出现了——苏宁的国外竞争对手、世界第一大家电零售商百思买已经在上海开了其在中国的第一家门店。

　　2000年，苏宁就上线了SCM系统，随后伴随着它的扩张，系统不断修改、升级，功能逐步完善，成为国内零售业信息化的标杆工程。苏宁的最大竞争对手国美也以此为样板，实施了同样的信息系统。

　　这个看起来用得很成功的系统为什么也要被换掉?2005年，随着苏宁的快速扩张，决策层发现，站在集团运营和管理层面，这个系统有一个致命的缺陷——不能形成管理的集成化。这套系统虽然可以让苏宁通过对财务系统的整合，实现资金、存货、人员的整合，却不能对分散各地的子公司进行投资、财务层面的整合，这给希望实现集团化管理的苏宁造成了很大的阻碍。

　　就在此时，随着中国零售业的开放，国际连锁零售商要进入国内市场的传言甚嚣尘上，百思买开始在国内选址布局。这些战略因素促使苏宁开始重新思考自己的核心竞争力和经营模式。“前两年，竞相开店、降价促销的竞争手段已经过时;如今，苏宁需要更快的物流、更少的库存、更新的市场开拓方式，在竞争激烈的电器零售市场占据一席之地。”

　　苏宁的新战略必须依赖遍布全国的店面实时传来的一线数据，集团管理也要依靠网络和信息化完成执行。此外，苏宁还希望能走出国门。“以当时的信息化水平，很难形成对国际市场的管控。”任峻说。最终，苏宁选择了SAP的ERP系统，以应对眼下的国际化竞争和未来的国际化管理。更多内容请看网络建设系统安全设置系统安装手册专题，或进入讨论组讨论。