这个话题可谓老生常谈了,其实不仅中小企业,任何企业上马ERP都应谨慎,但经过最近的一些调查和访谈,使我觉得中小企业上马ERP需要格外谨慎。因为中小企业毕竟财力有限,专业人才也有限,不太可能选最好的产品和顾问,上马ERP的成败往往关系着企业将来的兴衰。
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中国的ERP市场,经过前几年的高速扩张,增速在去年已经降了下来。打开市场的法宝,在中国似乎只有一个,那就是“降价”。用友、金蝶等国内ERP产品降了,一贯走高端路线的SAP也降了,中小企业以前还在观望,现在上马ERP的热情似乎被煽动起来了。中石化、红塔、海尔等实施ERP,动不动就是投入几千万甚至上亿,现在只需花不到10万,就可能买一套有类似功能的SBO(SAP Business One),似乎很划得来。即使mySAP All-in-one这样的最新最全的版本,比起SAP 4.5B四年前上千万的售价,也便宜了不知多少倍。单纯从ERP软件的购买成本看,现在真的是上ERP的好时机了。但是,ERP软件不是一般的商品,不是买回来就可以用的,在ERP的实施过程中,购买硬件的投入、顾问咨询费的投入和软件升级费用将是企业必须要预先考虑的。现在主流的ERP产品,都有很多代理商、分销商、顾问公司,从他们手中拿到的价格,往往比直接从厂商拿到的价格还要低。这似乎不合常理,但在软件业,尤其是行业软件业,这很正常。因为ERP软件,并不是单纯靠软件销售来赚钱的,软件商更看重的是售后的服务费、咨询费,这些细水长流的收入,才是软件商持续发展的保证。由于中国广大的市场和美好的前景,不管什么产品在中国的销售策略最终都落实在提高市场份额上,而扩大市场占有率的利器就是“降价”。前几天,在ChinaByte上看到一篇文章,作者忧心忡忡地指出ERP软件可能步彩电的后尘。其实以现在的情况看,ERP软件的价格战已经如火如荼,但是否会走彩电的老路,我认为不见得。彩电是耐用消费品,平均寿命应该接近10年(不考虑外观、技术因素,只从平均工作寿命谈),而且买回家通电加信号就可以用,如果不出现故障的话,几乎不产生额外的费用。然而ERP软件则不同,有它的特殊性和专业性,并不像买套Windows或Office软件那样简单。没有顾问指导,安装和配置也许都很困难,更别说根据现有流程进行定制和开发,还有新业务流程重组,老系统的数据迁移,这些都是很具体的问题,并不是买软件就能解决的。客户购买软件后,带来的硬件网络、系统软件、数据库软件的投入,以及咨询费用、升级费用等等,才是ERP软件商、分销商、咨询公司所寄予厚望的。
ERP软件商一贯是聪明的,毕竟人家做的也是高技术和高附加值的产品,软件价格的一降再降,整体的利润率并没有降低。现在手机在中国已经相当普及了,移动和联通一直在打仗,但都在发展和壮大。很多地方的通信公司开办了“预存话费送手机”的业务,从表面上看,通信公司亏了,但增加客户带来的每个月稳定的基本通话费、来电显示费、短信费等,都为通信公司带来了可观的收入和市场效益。俗语道“买的没有卖的精”,在ERP软件方面,也是这样。ERP软件价格的一再降低,除了因为供求变化外,很大原因是软件商为了提高市场占有率,为将来作打算。SAP以前是做高端产品的,对于中小企业市场一直是看不上眼的。2000年,SAP公司为中国市场制定了所谓“灯塔工程”,就是通过中国一些行业巨头实施SAP的ERP产品,起到好的示范作用。那时,SAP接到的单子,很少有低于千万的。用友作为老牌的国产ERP厂商,是靠做财务软件起家的,以前的ERP软件财务强一些,库管、计划、BOM控制弱一些,U8这个产品基本上延续了这些特点。但用友并不甘心仅限于在低端市场打拼,现在已上市的NC系统,就是为在高端市场和SAP、Oracle、金蝶等竞争的产品。我们看到一个很有趣的现象,国外的高端ERP厂商和国内的中低端ERP厂商,他们的产品定位现在都趋于多样化,在相互靠拢。这样的变化,都是为了在巩固已有市场的前提下,向对方的市场份额侵蚀,此消彼涨,打击对手的同时壮大自己。所以客观地讲,ERP软件价格的下降,并非像宣传的那样,是为客户省银子。
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