中国企业握手ERP五大理由 未来发展前景良好

　　作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率为“零”，那么中国企业又需要ERP做什么呢？

　　目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远发展目标角度来关注信息化。就是说，我们不仅要迅速完成工业化，同时也要快速跟上信息化。历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法。以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。因而，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理的大势所趋，本文从以下五个方面阐述了实施ERP的理由。

　　理由一：企业适应市场竞争的需要

　　中国今年加入WTO已基本成定局，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：

　　1.比资金实力，我们明显不足

　　2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距

　　3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备

　　4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节

　　家统计局资料显示：到2000年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。

　　理由二：企业自身发展的需要

　　以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去赶ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以决定实施ERP主要考虑了三个方面的原因：

　　1.集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈

　　2.国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力

　　3.集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨

　　来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。现在的根本原因是，中国企业能否像联想集团一样正确认识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。

　　理由三：顺应知识经济时代的需要

　　蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？在刚刚结束不久的IT经理世界年会上，全国人大委员会程思危副委员长是这样总结的：“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”

　　知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40%的比例。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育(引自著名ERP专家金达仁先生语)。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。进入讨论组讨论。

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