用友ERP 连接世界级管理

　　用友吹响ERP行业解决方案百城普及号角

　　托马斯·弗里曼在他的《世界是平的》一书里指出，在当代科技革命的作用之下，世界的各种经济政治壁垒都已经被推倒，每个人、每家企业都要面临全球化的竞争。当越来越多的中国企业走向世界的时候，需要有世界级的管理来为之支撑。

　　那么，中国企业的世界级管理是什么?

　　即将席卷全国100多个城市的“中国先进管理模式 连接世界级管理--2007’用友ERP行业解决方案百城普及风暴”中，亚太本土最大的管理软件供应商――用友软件股份有限公司发布了《连接世界级管理》白皮书和中国先进管理模式，并在为期三个月的普及风暴中，在向中国企业诠释什么是中国企业管理的世界级的同时，帮助中国企业寻求如何实现中国企业管理的世界级之路。

　　中国企业需要世界级管理

　　英飞策咨询顾问有限公司总经理黄涌在访问了众多企业后发现，连接世界级管理这个话题对于中国企业不但具有前瞻性，更具有紧迫性。

　　2007年，全球最大快递巨头UPS在上海发布了《UPS亚洲商业监察》，调查显示，有92%的亚太区中小企业领导者将中国大陆评为2007年最具经济增长潜力的市场;更有57%的中小企业领导者认为，中国大陆将在未来10年内将赶超美国，成为全球最大的消费市场。未来的世界级市场，随之而来的就是对这一市场所孕育出的世界级企业的需求,以及与之匹配的世界级管理。一个拥有“世界级”的中国时代已经悄然来临。

　　中国企业与世界市场的融合所带来的，是机会，也是挑战：一方面，越来越多的跨国企业进入中国市场与中国企业进行竞争;另一方面，中国企业也依托中国成为新的世界级市场的优势，越来越快地参与到全球化的竞争中去。与此同时，中国企业管理在也机遇和挑战并存：一方面，世界级企业进入中国，带给了中国企业前所未有的先进管理思想和管理方法;另一方面，也在要求接受西方先进的管理思想的同时，要结合自身的管理特色，形成具有中国特色的先进管理模式。这也就是我们所说的中国先进管理模式。

　　所谓中国先进管理模式，是指在中国的现实经营环境中，能够提升企业的核心竞争力并实现联盟体资源最优化的管理模式，是在融合了国内创新模式、国际先进管理模式以及行业特色的基础上提出的，是中国先进管理思想和方法的代表。

　　目前已经有很多中国企业在世界级管理实践与创新中，形成了自己的先进管理模式。例如，上海东方电话设备有限公司通过流程数字化管理、降低成本、优化流程，通过管理信息系统整合运营与经营平台，设立“车间超市”，成为世界级通讯巨头西门子的长期OEM伙伴，并成为中国电话设备出口领域的顶尖厂商;江铃集团汽车发动机公司在供应链管理方面独辟蹊径，通过信息手段实现第三方物流直送工位(3PL-HUB)模式，实现供应链集中控制，并致力于区域/全球供应对接业务驱动和系统整合信息驱动实现供应链级的全面协同……

　　值得注意的是，在众多走向世界级的中国企业中，地处二三级中小城市的制造企业，尽管并非地处北京、上海、广州等大中城市，但是他们所处的城市却是某个产业行业或者某种产业密集的地方。这些规模看似不大，名气并不很响亮的企业，有许多是产品远销全球甚至占据行业垄断地位的“跨国企业”，或者已经在某种知名产品的全球产品链条上占据重要一环。他们的产品和销售早已经与世界接轨，他们的管理模式和信息化建设迫切需要跟上世界级管理的脚步。

　　江铃汽车集团发动机公司董事长冯幸平在谈到连接世界级管理的时候指出：“对于中国的制造业企业来说，我们需要有一家软件企业，帮助我们打造一个适合中国制造业的供应链管理平台及协同技术平台，实现我们的管理理念，提升整个中国制造业的竞争力，把中国制造业特有的竞争能力通过软件的方式体现出来。”

　　我们从用友公司总裁王文京那里得到的答案是：“用友软件公司，通过客户的成功实践和用友公司的持续总结和实践，让不同行业的企业都可以通过ERP部署实现连接世界级管理，建立起连接世界级管理的运作体系。”

　　作为一个长期致力于推动中国企业管理创新的管理软件供应商，在过去19年的信息化建设过程中，用友公司一直都在关注如何中国企业的管理实践和管理创新，如何通过信息化手段来帮助企业实现管理升级，并成功总结出了“ERP 123―― 企业信息化部署模式”、“标准 行业 个性――企业信息化成功应用模式”、“效用 风险 成本――企业信息化效益模型”。

　　今天，用友软件更不会忽视中国企业对世界级的需求。基于对中国世界级企业管理模式的全面分析与总结，用友公司发布了中国先进管理模式和中国行业先进管理模型。

　　所谓中国先进管理模式，是指在中国的现实经营环境中，能够提升企业的核心竞争力并实现联盟体资源最优化的管理模式，是在融合了国内创新模式、国际先进管理模式以及行业特色的基础上提出的，是中国先进管理思想和方法的代表。

　　研究表明，管理软件的应用极大地推动了中国先进管理模式向世界级管理的升级。用友软件作为中国和亚太本土最大的管理软件供应商，一直致力于ERP的普及，推动中国企业的管理进步，并且取得了有目共睹的成效。作为中国ERP普及的旗舰产品，用友ERP-U8企业应用套件已经在中国企业中得到普遍成功。基于UAP平台的用友ERP-U8企业应用套件v8.70作为用友ERP-U8的最新版本，秉承了用友U8“精细管理、敏捷经营”的产品设计理念，符合“效用、风险、成本”的成功应用价值标准和“标准、行业、个性”的成功应用模式，能够帮助中国企业实现“懂业务就懂ERP”。与此同时，用友ERP-U8企业应用套件已经具备了支持机械、电子电器、汽配、服装、制药、化工等十多个行业的行业插件，与U8标准产品整合形成体现各种行业最佳业务实践的行业解决方案，其中包括机械、服装、汽配、电子电器、制药、食品、零售、分销等。这些，必将在帮助中国企业连接世界级管理的道路上发挥强有力的推动作用。

　　与此同时，用友公司在吸收了国外世界级管理企业的先进管理经验的同时，结合50万家用户所积累的对中国企业的管理特色和管理需求的了解，用友ERP从企业能力要素和企业竞争类型两个纬度，针对不同类型不同能力要求的企业制定了不同的管理模式。由于每一种管理模式都是根据企业的竞争战略和企业能力要素需求提炼的，具有很强的针对性，能够对企业所存在的管理问题对症下药，帮助企业提升管理能力和效率。

　　前文提到的东方电话设计有限公司，对其处于产业链从属地位、有较强的适应能力、对于新管理技术/方法有应对接受能力，以及通过外界推动和内在需求结合实现管理持续改进的需求，用友ERP-U8帮助其实现了库存展望与可承诺量查询、可视化的生产排程、比价采购和ISO全面质量管理，从而使其物料清单准确达到100%，实现了销售业务的全程管理，显著提高了库存管理的准确性和效率，建立起企业的采购监控系统，并实现了生产订单的全程跟踪和实时查询。

　　源田机械、东方电话等企业的成功经验表明，通过引用具有针对性的先进管理模式，与深入到行业特性和企业本身的管理特点的ERP应用相结合，中国企业通向世界级管理之路并不如想象中困难。 更多内容请看网络管理实用手册专题，或进入讨论组讨论。

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